Formación para empresas
Formación en IA para equipos y directivos: por departamento, cumplimiento, adopción y mejora del rendimiento empresarial.
Administración y IA: facturas, cobros y cierres, qué enseñar primero
Qué tareas administrativas rutinarias son un buen punto de partida para formar al equipo en IA, cuáles piden más cautela y cómo plantear la revisión humana.
Aprender en el puesto: qué muestran los estudios de rendimiento con IA
Repasamos estudios publicados sobre IA en tareas reales y rendimiento, y qué sugieren sobre aprender en el propio puesto frente a hacerlo en un aula aparte.
Atención al cliente con IA: qué se entrena y qué sigue siendo humano
Análisis del reparto entre IA y persona en atención al cliente, y de las habilidades (empatía, criterio, escalado) que la formación debe reforzar en el equipo.
Autónomo con dos horas a la semana: cómo formarte en IA
Guía para autónomos sin tiempo: cómo repartir dos horas semanales entre aprender y practicar con IA, con qué tareas del día a día y cómo notar que avanzas.
Becarios, temporales y externos: ¿deben recibir formación en IA?
A quién alcanza la obligación de alfabetización en IA: personal propio, becarios, temporales y colaboradores. Criterios prácticos para no dejar a nadie fuera.
Biblioteca de instrucciones del equipo: cómo montarla y mantenerla
Cómo reunir en un documento compartido las instrucciones de IA que mejor funcionan: qué incluir, cómo nombrarlas, quién las revisa y cada cuánto se actualizan.
Caso hipotético: la formación que no mejoró nada y por qué
Caso hipotético de una empresa que formó a toda la plantilla en IA y no vio cambios: causas probables, cómo corregirlas y cómo comprobar que ahora funciona.
Caso hipotético: un fundador que duda de la IA y un relevo que empuja
Caso hipotético de una empresa familiar donde el fundador desconfía de la IA y el relevo quiere avanzar: cómo negociar un piloto acotado que respete a ambos.
Checklist antes de enviar una propuesta comercial redactada con IA
Lista de comprobación para el comercial: qué revisa siempre una persona en precios, nombres, promesas y tono antes de que una propuesta hecha con IA llegue al cliente.
Checklist para acreditar la alfabetización en IA de tu plantilla
Qué conviene tener a mano si te preguntan cómo cumples el artículo 4 del reglamento europeo de IA: quién se formó, en qué, cuándo y con qué contenido, sin burocracia.
Checklist para contratar formación en IA bonificada sin sustos
Lista de verificación antes de firmar formación en IA bonificada: crédito, cofinanciación, contenidos, modalidad, plazos y justificación de asistencia.
Checklist para preparar la primera sesión de formación con tu equipo
Lista de comprobación para dejar listo el primer día de formación en IA: objetivo, casos reales, reglas de uso, sala o plataforma y aviso previo al equipo.
Checklist para revisar un texto hecho con IA antes de enviarlo
Lista de comprobación de dos minutos para revisar un texto hecho con IA antes de enviarlo: datos, nombres, tono, promesas imposibles y frases vacías.
Cinco decisiones que el gerente no debe delegar en una IA
Análisis de cinco decisiones de dirección que no conviene delegar en una IA, como personas, precios estratégicos, asuntos legales, reputación e inversión.
Comercio con turnos: cómo formar a una plantilla que nunca coincide
En una tienda con turnos rotativos es casi imposible reunir a todos. Guía para organizar microsesiones repetidas, material de consulta rápida y relevos de turno.
Comité de dirección con IA: informes preparados sin perder criterio
Cómo enseñar a dirección a usar IA para preparar resúmenes e informes del comité: qué datos aportar, qué preguntas hacer y cómo contrastar antes de decidir.
Cómo analizar una hoja de cálculo con IA sin ser analista de datos
Paso a paso para hacer preguntas de negocio a una tabla con IA: preparar la hoja, qué pedir (tendencias, anomalías, comparaciones) y cómo comprobar lo que responde.
Cómo calcular el presupuesto de formación en IA para todo el año
Método paso a paso para fijar la partida anual de formación en IA de tu empresa: personas, niveles, frecuencia, financiación y reserva, con una hoja de ejemplo.
Cómo dar feedback sobre un trabajo hecho con IA sin desmotivar
Pautas para el mando que recibe un informe hecho con ayuda de IA: evaluar el resultado y no la herramienta, preguntar cómo se ha verificado y no desmotivar al equipo.
Cómo pedirle un trabajo a la IA para que salga bien a la primera
Una plantilla de cuatro partes (contexto, tarea, formato y límites) para encargar trabajo a la IA sin saber de tecnología y reducir idas y venidas.
Comparar ofertas de proveedores con IA: lo que debe saber el comprador
Cómo pedirle a una IA una comparativa de ofertas de proveedores, qué contexto darle y cómo verificar cifras y condiciones antes de decidir una compra.
Comparar propuestas de formación en IA: mira resultados, no horas
Criterios para comparar ofertas de formación en IA que parecen iguales: objetivos, casos con tareas propias, seguimiento, medición y preguntas al proveedor.
Competencias digitales de la plantilla: el punto de partida para la IA
¿Con qué competencias digitales llega tu plantilla? Datos de Eurostat y la Comisión Europea para dimensionar el primer taller de IA sin partir de cero.
Condiciones de uso de una herramienta de IA: qué leer antes de usarla
Los puntos de las condiciones legales que un responsable no técnico debe revisar: entrenamiento con tus datos, conservación, ubicación, confidencialidad y baja.